
员工各自使用 AI。
使用 ChatGPT 等各种 AI 服务,却与公司的业务结构没有连接。
AX SERVICE · 企业 AX 咨询与设计
分析当前的业务、数据与在用系统,找出 AI 应以什么顺序应用在何处才能带来最大效果。
我们不止于提出策略,还会延伸到 PoC 与实际建设。
WHY
大量使用 AI,与企业完成 AX 是两回事。
DIAGNOSIS
AX 的起点不是选择模型。我们确认业务如何开始、使用哪些数据、经过哪些系统、在哪里需要人来判断、在哪里出现重复与瓶颈。
真实业务流程分析示例
可应用 AI 的环节
业务流程
谁按什么顺序执行业务
数据
业务所需信息存放在哪里
系统
ERP、CRM、协同办公、数据库等
重复业务
查询、整理、撰写、传递反复发生之处
决策
必须由人判断的业务
瓶颈
时间与人力集中的环节
AX 不是从 AI 开始,而是从业务开始。
PRIORITY
并非所有业务都需要 AI。我们按业务评估预期效果、实现难度、数据准备度、业务风险与扩展性,据此确定优先级。
01
效果大且可立即开始
02
需同步整理数据
03
需先完成系统对接与权限设计
不是选最炫的 AI,而是选最先产生效果的 AI。
AX ROADMAP
选定的 AI 应用领域不会被做成彼此独立的项目。我们同时设计数据、Knowledge 与业务系统如何复用,以及如何向下一阶段扩展。
重要提示
这个顺序并非所有企业的标准答案。有的企业从内部 Knowledge 开始,有的企业以销售支持 Agent 为第一步。我们根据企业现状设计不同的路线图。

DESIGN & POC
路线图确定后,我们将其具体化为可落地建设的系统结构。
Business
Knowledge / Data
AI / Agent
Tools / Systems
PoC 推进顺序
结合企业环境设计 LLM、RAG、Search、Tool Calling、AI Agent、业务工作流与既有系统 API。
把产品、服务、手册、邮件、文档、客户信息等 AI 需要使用的企业数据结构化。
定义谁可以访问哪些数据、哪些业务可由 AI 自动执行、哪些业务需要用户或管理员审批。
不会一开始就建设全公司系统。先选择预计效果最大的一项业务进行验证。
小步验证,再扩展已验证的结构。
FIT & PROCESS
分析业务、数据与系统。
找出可应用 AI 的领域。
按效果与难度选择起点。
设计分阶段的扩展计划。
设计 AI、Knowledge、Agent 与权限结构。
在核心业务中验证实际效果。
从验证过的领域投入实际业务并扩展。